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Régionalisation et développement régional en Anatolie du Sud-est : réflexions autour de la région Diyarbakır-Şanlıurfa

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Author(s): Benoît Montabone

Journal: EchoGéo
ISSN 1963-1197

Issue: numéro 16;
Date: 2011;
Original page

Keywords: competitiveness | regionalisation | regional development | South-east Anatolia | Diyarbakır-Şanlıurfa | development agency | régionalisation | développement régional | compétitivité territoriale | Anatolie du Sud-est | Diyarbakır-Şanlıurfa | agence de développement

ABSTRACT
À partir de l’exemple de la région Diyarbakır-Şanlıurfa, l’article propose une lecture critique de la mise en place récente des agences de développement régional en Turquie et de la spécificité des régions du Sud-est anatolien. La portée du processus de régionalisation est ainsi relativisée eu égard la multiplication des institutions et des difficultés propres à chaque région. L’éventualité d’une spécificité kurde ne joue pas de rôle majeur dans ce processus. Les agences sont surtout des instruments nouveaux pour favoriser l’émergence d’une classe d’affaires organisée sur le plan local, considérée comme une condition nécessaire à une meilleure compétitivité régionale, et apparaissent plus comme un nouveau mode de management territorial qu’une réelle possibilité de mise en cohérence des différents plans de développement.Proceeding from the example of theDiyarbakır-Şanlıurfa region, this paper proposes a critical assesment of the creation of regional development agencies in Turkey, given the specificities of the South-east Anatolian region. The scope of the regionalisation process is hence less wide as expected due to overlapping institutions and regional difficulties. It appears that the so-called Kurdish question is not a determinant factor and that these agencies participate to the “post-exceptional” phase of state-society relations in South-east Anatolia. The new established agencies are a tool for local elites to constitute a regional growth coalition in order to enhance the region’s competitiveness. They are used more as a new instrument for territorial management than as an opportunity to implement regionally integrated development plans.
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