Academic Journals Database
Disseminating quality controlled scientific knowledge

SUCCESSION IN FAMILY BUSINESSES AND ITS IMPACT ON BUSINESS STRATEGY: CASE STUDIES IN THE CORPORATE SECTOR OF MEDICAL PRODUCT MANUFACTURERS<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i3.1691 SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y SUS IMPACTOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: ESTUDIOS DE CASO EN EMPRESAS DEL SECTOR DE FABRICANTES DE PRODUCTOS MÉDICOS SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES E SEUS IMPACTOS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: ESTUDOS DE CASO EM EMPRESAS DO SETOR DE FABRICANTES DE PRODUTOS MÉDICOS<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i3.1691

ADD TO MY LIST
 
Author(s): Silvia Novaes Zilber | Emerson Antonio Maccari | José Vicente Carneiro Filho | Jouliana Jordan Nohara

Journal: Revista Ibero-Americana de Estratégia
ISSN 2176-0756

Volume: 9;
Issue: 3;
Start page: 88;
Date: 2011;
Original page

Keywords: Sucessão | Estratégia | Empresa familiar.

ABSTRACT
In a highly competitive market, the demands for new market positioning, redefinition of objectives and innovative concepts of business management make increasingly prominent leading companies define their competitive strategies to ensure long-term survival. An occurrence in the life of a business that can affect the strategy in companies, particularly characterized as family-run businesses, is the succession process, and the consequences that may result from this process require adaptive management in times of change. Therefore, the purpose of this study is to clarify how the succession process occurs in small and medium-sized enterprises, characterized as family businesses. To this end, we studied three companies in the same sector of the economy, specifically, medical and dental product manufacturers within the industrial sector, using an exploratory method through case studies. Studies revealed coincident points in the three companies, the most striking being the occurrence of succession occurring by removal of the founder, whether for medical reasons or by death. We also address the issues concerning lack of a more elaborate planning for the succession process. The most significant changes were observed in the organizational structure of enterprises in the immediate aftermath of the founder’s succession, when businesses undertook a new dynamic.En un mercado de alta competitividad, las exigencias de nuevos posicionamientos mercadológicos, redefiniciones de objetivos y concepciones innovadoras de administración empresarial, son cada vez más urgentes, llevando a las empresas a definir estrategias competitivas que garanticen su sobrevivencia a largo plazo. Una ocurrencia en la vida empresarial que puede afectar los rumbos de la estrategia en las empresas, particularmente en las caracterizadas como familiares, es el proceso de sucesión, y las consecuencias que pueden surgir de este proceso necesitan de una gestión adaptable a los momentos de cambio. En este sentido, el objetivo de este trabajo es aclarar cómo el proceso de sucesión ocurre en las pequeñas y medianas empresas caracterizadas como empresas familiares. Para ello, fueron estudiadas tres empresas de un mismo sector de la economía, más específicamente empresas del sector industrial de los fabricantes de productos médicos y odontológicos, a través de una investigación exploratoria utilizando estudios de caso. Los estudios revelaron puntos coincidentes en las tres empresas, pudiéndose resaltar la ocurrencia de la sucesión del fundador siempre a partir de que el mismo se aparta, sea por su fallecimiento o por motivos de salud, y, también, cuando se abordan las cuestiones relativas a la falta de una planificación más elaborada para el proceso de sucesión. Fueron observadas alteraciones más significativas en la estructura organizacional de las empresas después de la sucesión del fundador, momento en que las mismas asumen una nueva dinámica a partir de que este hecho se hace efectivo.Em um mercado de alta competitividade, as exigências de novos posicionamentos mercadológicos, redefinições de objetivos e concepções inovadoras de administração empresarial, se fazem cada vez mais prementes levando as empresas a definirem estratégias competitivas que garantam sua sobrevivência a longo prazo.     Uma ocorrência na vida empresarial que pode afetar os rumos da estratégia nas empresas, particularmente nas caracterizadas como familiares, é o processo sucessório, e, as conseqüências que podem advir desse processo necessitam de uma gestão adaptável aos momentos de mudança. Nesse sentido, o objetivo desse trabalho é esclarecer como o processo sucessório ocorre nas pequenas e médias empresas caracterizadas como empresas familiares. Para isso foram estudadas três empresas de um mesmo setor da economia, mais especificamente empresas do setor industrial dos fabricantes de produtos médicos e odontológicos, numa pesquisa exploratória utilizando estudos de caso. Os estudos revelaram pontos coincidentes nas três empresas, podendo-se ressaltar a ocorrência da sucessão do fundador sempre a partir do afastamento do mesmo, seja por falecimento ou por motivos de saúde, e, ainda, quando se aborda as questões relativas à falta de um planejamento mais elaborado para o processo sucessório. Alterações mais significativas puderam ser observadas na estrutura organizacional das empresas logo após a ocorrência da sucessão do fundador, com as empresas assumindo uma nova dinâmica a partir desse fato efetivado.

Tango Rapperswil
Tango Rapperswil

     Affiliate Program