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La actuación de los grandes terratenientes en las crisis económicas de 1989-1991 y 2001-2002 en Argentina

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Author(s): Eduardo Gálvez

Journal: Cuadernos del Cendes
ISSN 1012-2508

Volume: 29;
Issue: 79;
Start page: 79;
Date: 2012;
Original page

Keywords: Hegemonía | Crisis económica | Elite económica argentina | Hegemony | Economic crisis | Argentinean economic elite

ABSTRACT
En este artículo se analizan las graves crisis económicas, sociales y políticas que ocurrieron en Argentina entre 1989-1991 (del gobierno de Raúl Alfonsín al de Carlos Menem) y 2001-2002 (de Fernando de la Rúa a Eduardo Duhalde), mediante el estudio de la intervención en las mismas de los grandes propietarios agropecuarios, uno de los sectores históricamente más influyentes del país, representados por la tradicional Sociedad Rural Argentina (SRA). Se enfocan las preferencias de política económica de los representantes del sector y sus alianzas y conflictos con otros sectores de la élite empresaria al intentar incidir en la dirección de las políticas económicas estatales. El periodo estudiado cubre el momento de auge y decadencia del modelo económico de valorización financiera que en Argentina tomó la especial forma de «la convertibilidad».This article analyses the severe economic, social and political crises in Argentina between 1989-1991 (from Raúl Alfonsín’s government to Carlos Menem’s) and 2001-2002 (from Fernando de la Rua’s to Eduardo Duhalde’s), through the study of the intervention of major farming representatives. This sector, historically one of the most influential in the country, is represented by the traditional Sociedad Rural Argentina (SRA). The study focuses on the economic policy preferences of representatives of the sector, and on their alliances and conflicts with others business elite sectors in trying to have an effect in the direction of government economic policies. The period studied covers the peak and decadence of the economic model of financial development that took the special form of «Convertibility» in Argentina.
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