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Un sistema de visualización para el Capital Intelectual Un sistema de visualización para el Capital Intelectual

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Author(s): Iván Darío Parra Mesa

Journal: AD-minister
ISSN 1692-0279

Issue: 8;
Start page: 86;
Date: 2006;
Original page

Keywords: Value Generation | Tangible Assets | Intangible Assets | Knowledge Resources | Capacities | Knowledge Management | Intellectual Capital | Knowledge Capital | Critical Intangible Assets | Intangible Activities | Tacit Knowledge | Explicit Knowledge.

ABSTRACT
El presente artículo tiene por objetivo proponer un sistema de visualización y medición del Capital Intelectual de las organizaciones. Para ello se hace una breve introducción en la que seda contexto sobre los conceptos de medios intangibles de generación de valor, Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento. Posteriormente se hace un análisis comparativo de las dos metodologíasde visualización de intangibles que mayor acogida están teniendo en el ambiente empresarial. Semiran las ventajas y desventajas de cada una, así como sus similitudes donde las hay. Por último, sepropone un modelo que, tomando los aspectos positivos de las metodologías analizadas previamentey tratando de minimizar sus aspectos negativos, lleva a una metodología fácilmente aplicable en lasorganizaciones de todo tipo (tanto con ánimo de lucro, como sin él) para identificar y medir susrecursos intangibles y mostrarlos a todos aquellos que tengan algún interés en la organización.This article proposes a visualization and measurement system for the organizations’ Intellectual Capital. In the introduction, the article provides context about some concepts like  intangible means for value generation, intellectual capital and knowledge management. Next, the article makes a comparative analysis of the two most successful methodologies for value visualization, currently in use in organizations. It analyses the pros and cons of each methodology and its similarities. Finally, the article proposes a model that takes advantage of the positive aspects and minimizes the negative aspects of the aforementioned methodologies. This model is easily applicable to all kinds of organizations —either profit or non-profit— and helps to identify and measure its intangible resources, making them visible to the stakeholders.

Tango Rapperswil
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