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O uso das metodologias "Planejamento Estratégico Situacional" e "Mapeamento Cognitivo" em uma situação concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar

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Author(s): Rieg Denise Luciana | Araújo Filho Targino de

Journal: Gestão & Produção
ISSN 0104-530X

Volume: 9;
Issue: 2;
Start page: 163;
Date: 2002;
Original page

Keywords: planejamento estratégico situacional | mapeamento cognitivo | estudo de caso | complementaridade

ABSTRACT
Este trabalho volta-se para a discussão de duas metodologias de planejamento estratégico, Planejamento Estratégico Situacional (PES) e Mapeamento Cognitivo, tendo por referência a utilização destas em uma situação concreta - a gestão da Pró-Reitoria de Extensão da UFSCar (1996-2000). Nesse sentido, apresenta algumas considerações acerca dessas metodologias, quanto a seus conteúdos e estruturas, e uma discussão acerca de sua implementação e dos produtos por elas gerados nas aplicações na Pró-Reitoria. Procura, por fim, explorar algumas possibilidades de complementaridade entre as duas metodologias.
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